苏兆云的个人简介
苏兆云是人力资源领域具有实战经验的绩效专家、薪酬福利设计师和职业经理人。2002年经济学专业毕业后，一直从事人力资源工作，在上市公司、外资企业、国有企业和民营企业均有卓越的不断提升的职业经历，目前，就任久久丫连锁集团总部人事系统负责人。
成长经历
2002年12月u20132006年09月总经办主管
公司介绍：上市公司北亚集团下属贸易发展有限公司，主要从事纸浆、纸张的进出口及内贸
2006年09月u20132007年12月绩效激励主管
公司介绍：侨兴集团所收购的中外合资通信企业，主要从事手机及相关电子产品的研发、设计和销售（生产为OEM）
2008年01月u20132010年04月人力资源部副部长
公司介绍：上海电气集团下属绿色能源有限公司（员工1200人左右），主营业务为光伏产品的研发、生产和销售，年销售额近10亿元人民币
2010年04月u2013至今人力行政经理
公司介绍：总部市场位于上海，在北京、成都和广州设立3家控股子公司，在江苏、浙江设置办事处的集研发、生产到销售为一体的熟食（以鸭肉为主）连锁加盟企业（全国近1000家门店，上海门店超过300家）
擅长领域
拥有多个部门工作的经历，亲历公司人事/行政基层到中高层,善于处理各种人事/行政事务；
熟知人才梯队建设，包括人才的“选、用、育、留”各个环节的重点工作的规划和实施；
擅长对公司业务部门生产部门研发部门及对项目管理绩效考核体系的规划、建立和实施；
实操薪酬福利体系的搭建、具体核算以及调整工作；
对食品连锁加盟行业人力资源流程和制度的搭建和实施，员工工作激情的引发和维持、以及人事风险的预防和管控有丰富的实操经验
管理理念
关于做事做事情，就是做决策，甚至是做多个彼此连环的决策。
决策，以事情的终极目标作为出发点。
对于大多数人，早做决策比晚做决策要好。
重大决策，一定要思考过夜。
大多数事情，要大多数人一起做。
事情安排下去，结果要求和时间节点，也要安排下去。
事情下放，反馈不断。
蛋糕一定有，但蛋糕的大小，是多方面决定的。
事情的关键部分，一定要亲力亲为。
很多事情没有达到预期效果，大部分原因是没坚持下去，没坚持把细节做下去。
没有的原则的人，让别人舒服，让自己困心。
隔级领导安排的事情，一定要当做是重要的事情。
宁可认错，不可饰事；宁可去做，不可愧心。
托人须谨慎，谨慎从托微事入手。
寻对人，比改正人要来的安全。
沟通，沟通的这路不通，另行其他沟通路。
舒心一般来至于两方面，活得顺利或获得成就。
