赫博尔德的个人简介
赫博尔德是企业运营、市场营销以及两者之间动态联系方面的权威。在他担任微软公司首席运营官的8午时间里，公司的收入增长了5倍，利润增长了9倍。在此之前，他在宝洁公司工作了26年，为产品分销带来了革命性的变化。他最近成立了Herbold Group LLC公司，主要给予首席执行官们关于战略和利润问题方面的咨询。
简介
赫博尔德是企业运营、市场营销以及两者之间动态联系方面的权威。在他担任微软公司首席运营官的8午时间里，公司的收入增长了5倍，利润增长了9倍。在此之前，他在宝洁公司工作了26年，为产品分销带来了革命性的变化。
他最近成立了HerboldGroupLLC公司，主要给予首席执行官们关于战略和利润问题方面的咨询。
访谈
赫博尔德（微软前首席运营官）提出的有关他对企业能否维持经营高峰的观点。他认为无论个人或公司，有五种不同的工作习惯能助你持续创新、永远为改变准备的习惯。世界工厂学堂频道小编认为可以引为让团队时刻保持高效率的策略。与您分享如下。
策略一：随时校正工作目标赫博尔德认为，要保持成功，基本功就是认清事实。很多曾经很成功的公司，因为没看清楚市场的现状而失败。像通用汽车(GM)，他们的市占率连续下滑了30年，但当你跟员工聊天时，他们仍沉浸在上世纪六七十年代通用汽车是第一名的光辉里。比尔。盖茨也曾说：“成功是个差劲的老师，他让聪明人以为自己永远不可能失败。”
一般人经常犯的错误是，忙了半天，但经常最后被主管责骂：“为什么你什么都没做。”赫博尔德观察，对一般员工来说，认清目前状况，跟主管“校正(adjustment)”目标是创新的基本动作。很多人“猜想”老板认为哪件事重要，却没有人直接问：“我该把哪些事放在第一优先，我们的机会在哪里?”
赫博尔德以自身为例，他在P&G工作的时候，每一两个星期就去找主管讨论，“我会问我这个星期计划达到的目标，跟他希望的目标是不是一致。”他还会问主管将用什么标准评估他的成果，同时报告最近在市场上发现了什么机会。“这种讨论不需要准备，只要几分钟就结束，却能帮助所有人聚焦在同一件事上。”
策略二：鼓励员工主动提改善方法
赫博尔德认为，要保持成功，基本功就是认清事实。很多曾经很成功的公司，因为没看清楚市场的现状而失败。像通用汽车(GM)，他们的市占率连续下滑了30年，但当你跟员工聊天时，他们仍沉浸在上世纪六七十年代通用汽车是第一名的光辉里。比尔。盖茨也曾说：“成功是个差劲的老师，他让聪明人以为自己永远不可能失败。”
一般人经常犯的错误是，忙了半天，但经常最后被主管责骂：“为什么你什么都没做。”赫博尔德观察，对一般员工来说，认清目前状况，跟主管“校正(adjustment)”目标是创新的基本动作。很多人“猜想”老板认为哪件事重要，却没有人直接问：“我该把哪些事放在第一优先，我们的机会在哪里?”
赫博尔德以自身为例，他在P&G工作的时候，每一两个星期就去找主管讨论，“我会问我这个星期计划达到的目标，跟他希望的目标是不是一致。”他还会问主管将用什么标准评估他的成果，同时报告最近在市场上发现了什么机会。“这种讨论不需要准备，只要几分钟就结束，却能帮助所有人聚焦在同一件事上。”
