郭咸纲的个人简介
G管理模式（G-Management System）创始人、马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长、主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式
郭咸纲
个人履历 郭咸纲教授G管理模式（G-Management System）创始人 马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长 亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长 10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授 30多家企业、政府首席管理顾问专家 教授、博士生导师 管理学博士、经济学博士、哲学博士 保加利亚索非亚大学中国经济与政治研究中心常务主任 北京市讲座教授、首都经济贸易大学博士生导师、世界管理思想史研究中心主任 华中师范大学特聘教授、博士生导师、政府管理研究中心主任 新加坡凯威管理设计学院名誉校长、教授 30多家企业或政府首席管理顾问专家简介 G管理模式（G-Management System）创始人、马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长、10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授、30多家企业、政府首席管理顾问专家。2008年6月，经过首都经济贸易大学工商管理学院推荐、首都经济贸易大学学术委员会通过、北京市教育委员会批准， 郭咸纲教授被聘为北京市讲座教授。 工商管理学院院长戚聿东教授表示，此次，郭咸纲教授加盟首都经济贸易大学工商管理学院，有利于学院凝练学科方向，瞄准世界前沿课题，团队攻关，出高端成果，以此确立学院学科特色和优势，塑造首都经济贸易大学工商管理学院品牌。人物生平 郭咸纲教授曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）哲学博士（Ph.D in Theoretical Management）、美国圣·里奥大学（Saint Leo University）管理学博士（DBA）、澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM）、美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。郭咸纲教授现任马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长。
其他信息
成就 郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“ 百事通系列丛书”、“G管理模式12个子模式”等形式由商务印书馆、新华出版社、中国经济出版社、 清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、 广东经济出版社、澳大利亚 国立大学出版社等陆续出版，其中 《西方管理思想史》、 《G管理模式》成为众多高等院校 管理专业教材。 郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”；“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。 郭咸纲教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System, GMS）研究；自我管理平台实现系统（Management Optimum System, MOS）研究；理论管理学（Theoretical Management）研究；后现代管理学（Post-Modernization Management）研究；跨国公司全球 经营战略研究；经济学与政府管理研究等。个人荣誉 郭咸纲教授是清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、菲律宾马尼拉商学院、菲律宾卡仰国立大学等著名大学的MBA、EMBA 总裁班、 工商管理博士班的主讲教授和导师。郭咸纲教授遵循“追求管理最优境界、造就世界卓越企业”的理念，应邀主讲各类公开课，出席各类 高峰会议和重大新闻发布会等社会活动，其幽默睿智的语言、深邃的思维和独到的见解总能在现场掀起一个又一个高潮。郭咸纲教授曾为中国石油、中国石化、中国联通、 唐山钢铁集团等100多家 企业培训顾问；宗申集团、香港 中旅、金地集团、 恒昌国际、 三鹿集团、 中隧集团、 中石油第二建设公司，北京市政府等30多家企业和政府首席管理顾问专家。 社会评价 郭咸纲教授的原创性极强的管理思想体系和高效实战操作系统，显著提高了多家企业和政府等机构的管理水平。郭咸纲教授被称为实战与理论并重的管理专家，其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，受到了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的广泛赞誉。已出版的学术著作 1.郭咸纲著，《西方管理思想史》（第一版，1999年9月；第二版，2002年1月；第三版，2004年9月），经济管理出版社。 2.郭咸纲著，《西方管理学说史》，中国经济出版社，2003年8月。 3.郭咸纲著，《G管理模式――人+制度+创新》（第一版，2000年1月；第二版，2002年8月），企业管理出版社。 4.郭咸纲著，《G管理模式·思想篇：人＋制度＋创新》，广东经济出版社，2002年5月。 5.郭咸纲著，《G管理模式·运作篇：标准型场变管理模式》，广东经济出版社，2002年5月。 6.郭咸纲著，《G管理模式·理论篇：决定企业成功的七种管理模式研究》，广东经济出版社，2003年3月。 7.郭咸纲著，《多维博弈人性假设――理论管理学前沿课题研究》（第一版，2003年3月；第二版，2004年4月），广东经济出版社。 8.郭咸纲著，《G当量DD关于管理最优境界理论的研究和探索》，广东经济出版社，2004年4月。 9.郭咸纲著，《G管理模式DD打造管理平台的理论基石》，广东经济出版社，2004年7月。 10.郭咸纲著，《G管理模式IOS-X操作系统DD给骆驼插上翅膀》，广东经济出版社，2005年9月。 11.郭咸纲著， 《企业创新驱动模式》，清华大学出版社，2005年9月。 12.郭咸纲、陈力凡著，《股权资源优化模式》，清华大学出版社，2005年9月。 13.郭咸纲著， 《贡献利益分享模式》，清华大学出版社，2005年9月。 14.郭咸纲著，《互为客户式网络组织结构模式》，清华大学出版社，2005年9月。 15.郭咸纲、陈力凡著，《 企业柔性战略模式》，清华大学出版社，2005年9月。 16.郭咸纲、 陈伟邦（Eric W. Chen）著，《资源导向型 理性决策模式》，清华大学出版社，2005年9月。 17.郭咸纲著，《信息情报 快速反应模式》，清华大学出版社， 2005年9月。 18.郭咸纲、陈伟邦（Eric W. Chen）著，《超常规作业模式》，清华大学出版社，2005年9月。 20.郭咸纲著， 《全程核心能力营销模式》，清华大学出版社，2005年9月。 21.郭咸纲、 王文熙著，《人力资源动力模式》，清华大学出版社，2005年9月。 22.郭咸纲著， 《企业文化扩张模式》，清华大学出版社，2005年9月。 23.郭咸纲著，《企业全面再造模式》，清华大学出版社，2005年9月。 24.郭咸纲著,《管理天机DD千年管理思想探源》，经济管理出版社，2005年9月。 25.郭咸纲著，《G管理模式宣言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台》，新华出版社，2006年4月。 26.郭咸纲著,《管理的终极之道：自我管理》，商务印书馆，2006年5月。已出版的实战操作著作 1.郭咸纲著， 《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》，广东经济出版社，2001年8月。 2.郭咸纲编著，《百事通系列丛书》（10册），广东经济出版社，2001年12月。 3.郭咸纲著，《G管理模式制度篇：决定企业成功的先进管理制度》（1－5册），广东经济出版社，2002年5月。 4.郭咸纲编著，《G管理模式实战操作全书》（上、下两卷），广东经济出版社，2002年9月。 5.郭咸纲编著，《企业标准化管理体系GMS2002表单范本》，广东经济出版社，2002年9月。 6.郭咸纲、何邦友主编，《宗申典章》，四川 科技出版社，2002年11月。 7.郭咸纲著，《企业标准化管理体系GMS2003流程范本》，广东经济出版社，2003年3月。 8.郭咸纲著，《G当量配套工具》（1－5册），广东经济出版社，2004年11月。 9.郭咸纲编著，《G管理模式实战操作系统》（5册），广东经济出版社，2004年12月。 [1] 有声著作 《自我管理平台》[2][3]内容介绍： 1.G管理模式假设模型：包括多维博弈人性假设，资源 可微分与积分假设，有限目标假设 2.G管理模式 理论模型：包括PEKC分析，（四种内在场力分析）即权力、经济力、知识力、文化力；四种场力相互作用演变生成A、B、C、D、E、F、G七种典型管理模式 3.企业七个发展阶段划分，即诞生期、 幼儿期、 童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期 4.12个实战子模式： 企业创新驱动模式、股权资源优化模式、 贡献利益分享模式、互为客户式网络组织结构模式、企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式、超常规作业模式、 全程核心能力营销模式、人力资源动力模式、 企业文化扩张模式、企业全面再造模式 5.G管理模式思想模型：人+制度+创新 6.G管理模式运作模型：IOS-X操作系统 7.G管理模式评价系统：G当量 8.G管理模式实战模型： 战略定位+系统设计+团队建设
