洪长水的个人简介
洪长水，男，高级经济师，福建紫山集团有限公司董事长。他先后荣获“全国乡镇企业家”、“福建省劳动模范”、“福建省优秀企业家”、“福建省最佳农民企业家”等称号。
基本内容
人物事迹
上世纪七十年代初，村里办起了凉粉厂。洪长水既搞财务、又跑供销，一个人干几个人的活，虽然很累，但却没有怨言。除此之外，洪长水还当过大队民兵营文书、基干民兵、公社保卫组干事。1984年初，洪长水看到家庭联产承包责任制给农村经济带来了极大的繁荣，也看到阻碍农村进一步发展的突出矛盾：资源丰富，加工落后；土地欠缺，劳力剩余。他心里像悬挂着一块铅――沉重极了，怎样才能改善贫穷落后的面貌呢?洪长水想着想着，突然头脑中灵光一现，对，本地资源丰富，劳力充足，瞄准市场，办个食品厂准能赚钱。他走东家，串西家，到处游说。胸有成竹、有条不紊地侃侃而淡，敏捷的思路，缜密的分析，精辟的见解，极富有说服力的言语，一切都无懈可击。两户农民被他说动了心，同意投资入股。后来洪长水又说动了九户农民，共筹集5000元，借用村耕山队的宿舍、仓库及附近一间破庙办厂。破庙边的耕山队简陋的旧房，成了紫山集团有限公司的第一代厂房。洪长水凭着一股认真劲，生产出优质果蔬罐头172吨，产值达64．7万元，产品受到用户的青睐。漳州最大的国营工业品经销机构――漳州工贸中心以及糖烟酒公司都同他们建守了贸易关系。
1986年，洪长水带领伙伴们勒紧腰带，把企业利润全部投入扩大再生产，重建一座年产2000吨的正规化罐头厂，更新了全部设备，这就是第二代厂房。两年后，紫山罐头厂的产品打人厦门经济特区，利用特区的国际市场渠道，第一次把产品打到国外，经济效益大增。1989年，正当洪长水春风得意时，世界风云变幻，再一次把洪长水推到层层云雾之中。洪长水把厂名定为“紫山”，叫紫山罐头厂。他亲自拟稿，制定了企业的奋斗目标，用瓷砖在厂门口镶上引人注目的火红的战斗口号：建设一流企业，培养一流人才。生产一流产品，创造一流效益。洪长水历来讲究“认真”二字。
第三代厂房，从选址、设计、施工到安装生产设备，他都亲自策划，严格把关。按照国家工、贸、检颁布的“罐头厂卫生规范”等有关规定实施，一旦发现不合格，马上推倒重来。生产设备，是国内最先进的现代化设备。600平方米的化验楼，配有现代化设备。感官室、菌检室、化验室，样样齐备；训练有素的化验员，能承担检验标准中常规化项目、微生物、感官指标及空罐密封结构等。容量50吨的组合式原料保温库，温变自动记录仪，地下排水管道，卫生达标的生产车间，应有尽有。办公室也配全电脑、复印机、传真机等现代化通讯设备。
洪长水说过：“凡是学过数学的人都知道，在同一圆心的圆周上的任何一点都向着圆心。一个企业如同一个同心圆，圆心就是企业的效益，圆周上的每一个点就是企业的每一个员工。要创造同心圆效应就必须要求企业领导人把员工们的心都吸引到企业的效益和发展这个圆心上来，使大家心往一处想，劲往一处使!”为此，洪长水坚持正人为本的管理方法。每年的罐头生产都是一场“时间战”和“速度战”。洪长水从来就没有什么节假日和休息日，几乎整天泡在企业里。洪长水的年平均工作时间却超过4000小时。洪长水严以律己，不搞特殊。他规定：“不管是厂长还是员工，都要按日记工计酬。”有一次，考勤员少给洪长水记3天事假。洪长水发现后，立即自觉通知会计扣掉他当月3天工资。为了工厂的发展，洪长水粗茶淡饭，犹如一头老黄牛，吃的是“草”，挤出的是“奶”。
洪长水关怀员工胜似亲人，员工病人，他亲自送病号餐；员工家庭经济有困难，他慷慨解囊相帮，他送去的不仅仅是钱物，而且是关怀、激励和力量；员工的生日都登记造册，以车间为单位，给员工组织生日晚会；为了改善职工的吃、住、行条件，活跃员工的文体生活，公司投资300多万元，盖了宿舍楼、大餐厅、歌舞厅、阅览室、球艺室、健身中心、培训中心等，请来教授、专家，组织员工学政治、学文化、学技术，选送青工到大专院校深造，组织员工到国外、境外考察。洪长水视员工为亲人，为主人，用一条真挚的情感纽带，将企业与员工紧紧地维系在一起。1991年，紫山罐头厂共生产罐头3200吨，比建厂时增长20多倍；产值2800万元，创汇500万美元，比建厂时增长40多倍，实现税利100多万元，其中上缴国家税金60多万元，成为龙海市的纳税大户。
